A gestão de hoje enfrenta desafios em várias frentes: desde a gestão financeira à gestão de pessoas, não esquecendo os de crescimento sustentável do negócio. Incrementar a gestão com velocidade e agilidade pode parecer uma miragem, mas não é: consiga-o em 3 passos.

Se ainda utiliza folhas de comunicação para gerir a empresa, saiba que está a hipotecar o seu crescimento. Descubra como atingir uma elevada rentabilidade e distancie-se da concorrência.

Os menos atentos dirão que informar é comunicar. Porém, a realidade empresarial obriga a distinguir os dois conceitos de forma inequívoca e a fazer deles um fator crítico de sucesso.

O mundo dos recursos humanos é um desafio. Longe de se dedicarem exclusivamente ao processamento de salários, hoje a exigência é grande: se por um lado a burocracia é cada vez maior, por outro a gestão de pessoas exige mais disponibilidade.

Nenhum software consegue gerir pessoas sozinho. Ainda assim, pode ser a garantia de que os gestores precisam para fazerem frente aos atuais desafios. Sabia que a avaliação de desempenho pode ser fundamental neste processo?

Agora que os modelos híbridos são uma realidade para cada vez mais empresas, o grande desafio é estarem preparadas para garantir as equipas unidas e motivadas, aumentando a produtividade.

Todos sabemos que é impossível gerir aquilo que não se consegue medir. Esse é um dos pormenores que fazem com que as análises de dados ajudem na tomada de decisão, para além de conseguirem retratar a realidade da equipa e, até, identificar os outliers.

Os céticos afirmam ser uma utopia. Porém, são cada vez mais as vozes que defendem a ideia de que o bem-estar é uma força motriz da produtividade.

Para Luís Antunes, consultor de gestão de pessoas na PHC Software, independentemente dos modelos de trabalho a seguir, a gestão de capital humano será determinante para gerir o novo paradigma que se impôs. Será?