A vida de uma empresa divide-se em dois universos: por um lado, o trabalho operacional do dia a dia, denominado Business As Usual e assente em KPI; por outro, a estratégia e a necessidade de lidar com a mudança e os imprevistos através de OKR. Mas afinal, quais as grandes diferenças entre estes dois conceitos?
Tudo aquilo que é simples raramente é fácil. E a metodologia dos OKR é prova disso mesmo: um ponto de partida simples para uma implementação que, sendo difícil, pode ser facilitada se evitar os seis erros que agora lhe vamos mostrar.
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